鋼鐵怪圈:淘汰落后異型管產(chǎn)能倒逼企業(yè)把規(guī)模做大

　“停產(chǎn)是自殺，而不停產(chǎn)是殺別人。”這是如今鋼企堅守的一條信念，包括寶鋼、武鋼、鞍鋼等央企在內(nèi)，都冀望于頂著庫存高企壓力繼續(xù)生產(chǎn)來熬過這個冬天。

　　然而，越產(chǎn)越虧的“死扣”仍在持續(xù)發(fā)酵，使大大小小幾乎所有的異型管企業(yè)猶如進入了一個早被設計好的局，無法自主選擇。

　　用降價清庫存

　　河北民營鋼廠老板張建(化名)已經(jīng)有好多天沒睡好了，每次走過主廠區(qū)，“看著那一堆堆的鋼材就鬧心。”張建對《華夏時報》記者說。

　　張建的鋼廠年產(chǎn)能不到1000萬噸，但4月份的鋼材庫存就達到了10萬噸。

　　自去年以來，各大異型管鋼廠庫存普遍處高位。記者從寶鋼股份2012年年報獲知，寶鋼鋼鐵產(chǎn)成品庫存2012年達到220.7萬噸，2011年為211.6萬噸。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，滬深港三地上市的50家鋼企2012年存貨達1555.36億元，2011年更高，達2575.96億元。

　　自寶鋼、武鋼/ST鞍鋼下調(diào)6月鋼材出廠價之后，我國最大的民營鋼企沙鋼集團(002075.SZ)也于5月21日發(fā)布了5月下旬建材價格調(diào)整信息，其中，三級螺紋鋼、高線、盤螺等主要品種價格每噸下跌30至50元。

　　行業(yè)對后市的悲觀情緒正在蔓延，鋼廠的高爐、生產(chǎn)線卻都在一直運轉(zhuǎn)。本報記者自4月15日起連續(xù)多日走訪鞍山、上海、武漢、河北等多地鋼廠實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“生死存亡之下，沒人主動停產(chǎn)，盡量不限產(chǎn)，拼的就是看誰先死掉”，這是包括鞍鋼、寶鋼、武鋼以及河北民營企業(yè)如今前所未有的一致信念。

　　武鋼集團外宣辦主任孫勁告訴本報記者，“船小好調(diào)頭，沒高爐只有后端生產(chǎn)線的小鋼廠紛紛關(guān)停，等行市好了再開工，然而大中型鋼廠卻沒那么瀟灑，單停了高爐這一項，成本就相當大。”

　　張建告訴本報記者，大型高爐一旦點火后就不能輕易停止運行，否則會使爐體受到嚴重損傷。在經(jīng)濟不景氣的情況下，企業(yè)壓縮生產(chǎn)又不能停火，所以只能降低爐溫，使高爐處于保溫狀態(tài)，延長產(chǎn)品出爐的時間，減少營運成本，這被稱為悶爐。為了保證高爐生產(chǎn)的連續(xù)性，必須要儲備足夠數(shù)量的原料。

　　記者實地調(diào)查獲知，鞍鋼有7個3000立方米左右的大高爐，而武鋼有8個大型高爐，寶鋼數(shù)量也不少，沙鋼擁有國內(nèi)目前為止最大的高爐，達到5500立方米。

　　游戲規(guī)則并非高爐不能停這么簡單，更為重要的是，爭奪市場空間的惡戰(zhàn)始終在上演。

　　張建曾嘗過其中的苦澀。2008年金融危機來襲，張建就主動減產(chǎn)了200萬噸，從原來的年產(chǎn)800萬噸變?yōu)?00萬噸，那時資金果真周轉(zhuǎn)過來了，但后來由于2009年國家“四萬億”刺激行情轉(zhuǎn)好，又增產(chǎn)200萬噸，然而這部分卻沒人要了。

　　2009，異型管產(chǎn)能“大躍進”

　　“我了解的鋼廠都是越做越大的，沒有說往小里做的，得考慮規(guī)模效應。”張建說。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012年我國鋼鐵產(chǎn)能達到了10億噸，產(chǎn)能過剩達2億噸，而粗鋼產(chǎn)量達到7.17億噸。

　　鞍山市總商會鋼鐵貿(mào)易商會、鞍山市鋼鐵物流協(xié)會常務副會長兼秘書長蘇德強向本報記者描述此時的鋼鐵業(yè)，“龐大的產(chǎn)能因經(jīng)濟萎靡造成下游需求萎縮而被卡在了類似于‘人的肚子里’無法消化，單靠自然消化已無可能，到了該‘用藥’的時候了。”

　　他期待類似于“四萬億”的刺激政策來救行業(yè)。然而，2009年的“四萬億”在諸多鋼鐵業(yè)內(nèi)人士眼里，卻是鋼鐵業(yè)陷入產(chǎn)能怪圈的一個重要推手。

　　“伴隨國民經(jīng)濟發(fā)展的黃金十年，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩問題被房地產(chǎn)的興盛掩蓋了，而如今房地產(chǎn)用鋼需求萎縮，產(chǎn)能問題也浮上了水面。”張建如是說。

　　鞍鋼、武鋼內(nèi)部人士都對本報記者形容，“2009年鋼廠更加瘋狂地進行產(chǎn)能擴張。”

　　本報記者整理往年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2008年，我國生鐵、粗鋼、鋼材的產(chǎn)量依次分別為4.7億噸、5億噸、5.8億噸，而2009年，生鐵、粗鋼、鋼材的產(chǎn)量依次分別為5.4億噸、5.6億噸、6.9億噸，同比2008年產(chǎn)量增長率依次分別為15.9%、13.5%、18.5%。而此后的2010年、2011年三者增長率一直居高不下。

　　現(xiàn)在鞍鋼、武鋼以及張建都在懷念“******的時候”，他們普遍把“那時候”鎖定在2003年至2007年之間。

　　彼時，不是現(xiàn)在見訂單才生產(chǎn)的模式，只要生產(chǎn)出來產(chǎn)品肯定會被買走，甚至于還沒見到產(chǎn)品只是見到提貨單這樣一張紙就有企業(yè)付賬買下了。產(chǎn)能二三百萬噸的鋼廠，一個月的凈利潤竟然達到了1億元，張建那時的感覺就是，廠里的那條生產(chǎn)線簡直就是“印鈔機”。

　　在巨大的利益之下，很多小鋼廠涌現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能擴張更加兇猛。

　　2005年，異型管產(chǎn)業(yè)過熱，發(fā)展過亂，于是發(fā)改委發(fā)布建國以來第一個真正意義上的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策即《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，目標是企業(yè)數(shù)量減少，特大型企業(yè)集團主動的局面，總體的量有所控制。

　　然而產(chǎn)能擴張并沒有因此而止步。2005年我國粗鋼產(chǎn)量為3.5億噸，到2008年，產(chǎn)量就達5億噸。截至2008年底，全國出現(xiàn)了1000多家鋼鐵企業(yè)，粗鋼生產(chǎn)企業(yè)平均規(guī)模不足100萬噸，排名前5位的企業(yè)鋼產(chǎn)量僅占全國總量的28.5%。

　　產(chǎn)能過剩的兇手

　　日前，國家發(fā)改委、工信部等部門正在制定《關(guān)于化解產(chǎn)能過剩指導意見》，將出“重拳”治理鋼鐵等產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，各地也以環(huán)保為抓手紛紛關(guān)停整改企業(yè)。

　　這是國企所樂見的，然而他們卻并不歡呼。“政府以前也經(jīng)常限產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能，最后怎么樣，限住了國企，發(fā)展了民企。”武鋼某不愿具名人士向本報記者抱怨。

　　“政府一下令，限產(chǎn)比如10%或20%，我們國企就限產(chǎn)了，然而那塊市場卻被民企趁機搶占。”武鋼內(nèi)部人士回憶道，“這幾年國家一直都有限產(chǎn)，所以民企趁機發(fā)展壯大了。”

　　2009、2010年政府相繼發(fā)布了幾個行業(yè)政策，這些政策落腳在聯(lián)合重組、淘汰落后產(chǎn)能上，但多重政策高壓下，鋼鐵產(chǎn)能在2012年竟然達到了10億噸。

　　張建如今印象最深的是，2009年底那次來自政府的“拉閘限電”。彼時的他意識到不能被淘汰落后產(chǎn)能的政策淘汰，有效辦法就是拆小建大，淘汰掉400立方米以下的高爐，建780立方米的、建1000立方米的。

　　如此一來，國家淘汰落后產(chǎn)能政策反而倒逼企業(yè)把規(guī)模做大了，而地方政府對此卻睜一只眼閉一只眼。

　　張建對本報記者說：“鋼鐵行業(yè)是資本密集型企業(yè)，產(chǎn)值大投入也大，對地方GDP、就業(yè)、稅收等影響非常大。比如說，單一個1000立方米高爐就需要4.5億元的資金投入，只靠企業(yè)自己根本不行。”

　　作為央企的武鋼卻覺得“外界在拿有色眼鏡看央企”，孫勁表示，“我們投資達400億元左右的防城港項目去年才開工建設，誰都知道這個時刻是晚了，我們錯過機會了，但是國家在限產(chǎn)，不批我們就不建，而且這個項目我們沒有得到國家一分錢的支持，所有的錢都是銀行貸款，我們自己還利息。”

　　其實如今已有很多小鋼廠停產(chǎn)或倒閉了。環(huán)保高壓下，一度遭人詬病的唐山小鋼廠關(guān)停了不少，甚至有人戲謔，“難怪唐山的天變藍了。”而本報記者了解，前段時間上海周邊的小鋼廠很多也都關(guān)停了。

　　如今民企和國企雖然都覺得這不是一場“對等的拳擊比賽”，然而他們不得不面對，拿了入場券只能拼盡全力地比下去了。

　　80家大中型鋼企主業(yè)虧損超230億、86家鋼企負債2萬億、16家鋼企獲政府補貼超30億元、行業(yè)資產(chǎn)負債率攀升……資金鏈告急在業(yè)內(nèi)已是公開的秘密，此時的鋼企猶如走在懸崖邊，一不小心就會摔得粉身碎骨。與此同時，上世紀90年代初那場驚魂未定的“三角債”幽靈，已經(jīng)在今天的鋼鐵行業(yè)隱現(xiàn)。